想招商，但不知道准备什么
客户有一家店，想做招商加盟，但不知道加盟者需要看到哪些资料。判断重点不是先做一份 PPT，而是先说清楚项目凭什么值得别人加入。
CASES
每个项目，
先找到关键问题。
这里不展示夸张增长结果。我们更想展示的是：客户带着什么问题来，阿吾拉如何把问题重新整理成可执行的经营动作。
01 SNAPSHOTS
几个真实场景。
自己做咨询，但需要系统整理
客户对自己的业务已经有想法，但表达和交付结构还不够清楚。阿吾拉的工作是把认知整理成别人能理解的服务逻辑。
从代理品牌，转向自己的品牌
客户想替换原本代理的韩国品牌，改成自己的品牌做招商加盟。重点是重新建立品牌理由、招商说法和信任材料。
店要开了，宣传该不该先做
新店开业前，客户不知道账号是否要提前启动。判断重点是开业前哪些内容能降低认知成本，哪些动作暂时不用急。
想做创始人 IP，但不知道讲什么
客户想做创始人 IP 带货，但不知道内容从哪里开始。判断重点是人设、产品、成交理由和内容节奏是否能接起来。
02 OUTPUT
案例背后，不是单点材料。
招商资料、海报、账号内容、开业宣传，看起来是不同交付物，本质上都在解决同一个问题：让别人看懂你、相信你、愿意继续聊。
03 WHAT WE KEEP
我们会留下什么。
问题重述
把客户原本说不清的问题，重新写成可判断、可推进的问题。
优先级
明确眼下先做什么，哪些动作暂时不做，避免到处开工。
材料方向
判断先补招商资料、账号内容、海报，还是路演表达。